经文：林前8:1-13 ; 10:14, 23-24

{ytab}{tab title=第1頁}

保罗在林前第八章至十章里，足足用了三章圣经来处理基督徒应否吃祭偶像之物的问题。这个问题牵涉到背后一个更重要问题：对于一些有争议性的、见仁见智的或处于灰色地带的事，我们值得被其他思想不开通的基督徒，来限制我们的自由吗？事实上，类似的争论在今日的教会中，仍然是经常发生的，例如：
    基督徒应否饮酒、食烟、跳舞？
    基督徒可以与家人打「卫生麻雀」吗？
    在工作上，基督徒应否陪客人落夜总会应酬、倾生意吗？
    基督徒应否穿一些较为性感的衣服？
    基督徒的打扮应否太前卫？
    基督徒应否看有暴力成份的电影吗？
    基督徒应否学气功或耍太极？

圣经没有明文规定上述这些行为是错的。处于灰色地带的事，真是多得数不胜数；我们应如何抉择呢？其实圣经给我们两个原则去分辨。

1. 不要令别人跌倒

在当时的哥林多教会，有许多弟兄姊妹在信主之前是拜惯偶像的；而吃祭偶像之物，可以是当时未信耶稣的人，拜祭偶像仪式的一部份。现在，他们信了主，即使脱离了偶像崇拜；但仍觉得吃祭偶像之物会良心不安，觉得犯罪。保罗称这些基督徒为良心软弱的人。对于这些软弱的弟兄姊妹，保罗说，我们要多体谅。一些事你做了没问题不等于其他人可以做。对于一些软弱的人来讲，他做了便会受试探而跌倒。我们要多体贴软弱的弟兄姊妹。

保罗在 8:1说，论到祭偶像之物，我们晓得我们都有知识，但知识是叫人自高自大，惟有爱心能造就人。不错，自由很好，但爱比自由更重要。当你爱一个人，你自然想造就他。你不舍得做任何事去破坏他。若我运用自由时，会令一些弟兄姊妹跌倒，我宁愿因为爱他的缘故，放低这自由。

怎样才算令弟兄跌倒呢？这句话很吓人，因为使弟兄跌倒就是得罪基督。弟兄姊妹，请放心！对方不同意你的看法，批评你不等于使他跌倒。耶稣在世时，也有很多文士和法利赛人反对他。基督徒行事为人，不可能要求人样样事都会同意他的看法。「使弟兄跌倒」在原来的意思是指拦阻了对方在属灵上的成长，甚至使他跌入试探中犯罪。若你明知做某事会令一些软弱的弟兄姊妹跌倒，或最低限度令他们受试探，妨碍了他们的成长，而你仍然在夸耀自己的自由，这便是自高自大、没爱心，这便是神所针对的。

{/tab}{tab title=第2頁}

2. 不给撒旦留地步

论到吃祭偶像之物，保罗指出：「我所亲爱的弟兄阿，你们要逃避拜偶像的事。」(10:14)逃避拜偶像的事，就是不给撒旦留地步，不给机会撒旦来试探我们。

庙宇在当时的哥林多是一个社交宴乐和多姿多彩的地方。未信的人都会去那里享乐。保罗提醒我们：运用享乐的自由时要小心，不可走回旧路。享受人生的快乐是好事，我们有这种自由，但要小心不被捆绑，以致那东西不会变成为我们的偶像。现代人有许多无形的偶像。睡觉、购物、工作、运动、看电视......生命中任何一样中性的事，若你过份沉溺，让它占据了你的心，它都会成为偶像。

总结：我们有自由去做圣经没明文禁止，而处于灰色地带的事；只要那事不会令人跌倒和不给魔鬼留地步。

{/tab}{tab title=第3頁}

讨论问题

1. 保罗教导我们要多用爱心体贴一些信心较软弱的弟兄姊妹。在你的生命中是否有些事，你做了对你不是问题，却对其他人产生问题，阻碍了对方的成长，甚至使他受试探而跌倒的呢？
对于一些较开放的基督徒，你是否因他做了一些圣经没明文禁止，但却抵触了你的看法的事，而感不满发出批评呢？

2. 在你的生活中，是否有一些地方不小心，滥用了自由而不知不觉给撒旦留了地步？是什么地方给撒旦留了地步？请分享这些挣扎。

{/tab}{tab title=下載}

基督徒的自由有限制吗？{/tab}{/ytab}

{ytab}{tab title=第一頁}

教会是彼此相爱，在爱中合一的群体。缺乏了互信，不可能有真正的友谊，更遑论彼此相爱和合而为一了。圣经教导我们要竭力保守圣灵所赐合而为一的心，因此教会的领袖必须要小心地建立群体中信任的气氛。作为领袖，我们的心态和举止都在建立着群体的气氛，但我们是在建立互信还是不信呢？下面两项清单，虽然是来自商界建立团队的智慧，但也可以帮助我们自我检视一番。

{/tab}{tab title=第二頁}

A. 破坏信任的气氛
1. 把感觉和怀疑视为软弱的表现。
2. 很聪明地讽刺一番。
3. 不把你的要求或指示背后的理由告诉人（没有理由可言，不作就死路一条）。
4. 有些事出了问题，就大发脾气，找出罪魁祸首。
5. 让别人不敢来找你帮忙，提醒人家要「自发」、「自恃」。
6. 绝不让人清楚你在想什么，这样可以使他们保持警觉。
7. 背后讲人的闲话。
8. 对成员不经意的评论过度反应。
9. 让他们知道如果会让自己的教会看起来更好，可以「夸大其辞」。
10. 设计仇恨或其他策略，使别的教会看起来很糟。

{/tab}{tab title=第三頁}

B. 建立信任的气氛
有效率的领袖会有以下的操守：
1. 自己要先开放。
2. 鼓励成员表达感觉、困惑及关心。把成员关心的事做为讨论的一部分，支持并保护其他人的感觉。
3. 尽可能开放地让成员明白指令背后的理由。
4. 有些事出了问题，找出「发生了什么事？」而不是找出「谁作了这件事？」充分参与，以便从牵涉到的成员取得正确的评量。
5. 鼓励别人把自己看作协助完成工作的资源，也鼓励成员独立，不过份地依赖自己的领导。
6. 自然地表达自我的疑惑、关心及感觉。
7. 坦白地谈自己，不谈别人；知道自己讲的话向来可以「公诸于世」。
8. 承担别人对组织大部分的批评。
9. 诚实订为不可妥协的标准。
10. 别人问意见时，让人清楚知道自己想要的是什么。

{/tab}{tab title=下載}

建立信任的氣氛

{/tab}{/ytab}

{ytab}{tab title=第一頁}

1. 从忍耐中生出恩慈──圣经论爱，第一讲忍，忍血气不能忍的耐。爱是恒久忍耐又有恩慈，死忍不是爱，爱是忍耐得来带着恩慈。恩慈是抱慈心恩待人，圣灵让我们对人对事产生洞见，就能爱对方。属灵人看透万事，实时说属血气会受蒙蔽，血气会使我们失去属灵人应有的洞见，失去属灵视觉。

2. 不怕表达自己立场──很多人对事情有不同的意见，但喜欢把自己的意见隐藏起来，皆他们对人缺乏安全感。的确在不合适时间表达，或只顾强调自己是不妥当的；但在需要贡献自己的时候，就要敢于表达了。

3. 对质时以对方最有利状态为考虑──在公开场合与人对质，对方处于戒备状态，便不易反省自己的失误了。处理复杂的人和事，必要考虑对方在什么时间、地点、人数能表现最健康的状态。Eg.内向的人更要私下倾谈，因为他要思考才响应，所以要有空间让对方减低压力感；感性的人则要先软后硬。

4. 责备时做足热身──不健康的决断型的人是会固执，随性的人则要时间进入状态，因此要先抒缓心情，循序渐进，层层剖析，循循善诱，才指出问题，对方就会如梦初醒。

{/tab}{tab title=第二頁}

5. 责备前先想一想自己有什么犯错之处。先讲出自己所犯的错，对方会较容易去反省自己。

6. 不倚赖──倚赖是情感上的依附，不独立的人格。攀藤植物无腰骨，攀附了别的植物，就使宿主不能生长，攀附不到宿主，自己便成为枯树。倚赖使自己不成长，对整个队工／团队都造成压力。

7. 不推卸──推卸是不成熟的名字，拒绝成长的态度。主动承担是成熟领袖的养料。不要怕承担不起，因为神会将我们所需的加给我们，而且超过我们所求所想的，只要我们先求衪的国和衪的义！

8. 不专横──什么是专横？只顾自己的想法，不听别人的意见，或大家决定了的，也轻易推翻。这样的人只会破坏队工关系。耶稣说：「我心中柔和谦卑，你们当负我的轭，」

{/tab}{tab title=下載}

建立隊工關係

{/tab}{/ytab}

{ytab}{tab title=第一頁}

一、 沟通不可阻塞，要畅通管通
       a. 与神关系
           聪明人忙于用他自己的聪明，不能解决属灵的问题；神只能将祂的心显明给自以为不够聪明而来求问神的人。
       b. 与人关系
          撒旦的诡计是迷惑人，使人忙乱到没空沟通，不想沟通，也不明白沟通的重要。
          队工的基础是彼此相爱，好的队伍必定是互相沟通的；把不满放在心里，必定破坏队工。说话不等同沟通，沟通是有效地发出讯息，而对方亦准确收到。

二、 异象不可失去，要前瞻目标
          合一源于同一方向，同一目标，好的关系必须有共同方针。要有力量必须不能失去焦点，方法上可以百花齐，但目标必须要一致，否则一事无成。一群人聚焦于同一的异象，就能发挥很大的威力。

三、 争论不可疏忽，要消除敌意
          相信人是一个决定。相信不是用脑，而是用心的，决定相信对方的行为是出于善意的。不要批评论断，对人猜疑，也不要过份敏感，容易受伤。

四、 事务不可高举，要敏感需要
          腓2:4：「各人不要单顾自己的事，也要顾别人的事。」事奉的目的是为了人，为了建立教会，因此团队中要分享各人的成长期望，而团队能支持各人达到这期望，才算是成功。

五、 过程不可轻视，要包容错误
          过程中也会有神的美意和设计，为要成全我们，造就我们，建立我们。失败是达致成功的过程，失败孕育出成功。

{/tab}{tab title=第二頁}

六、 发表不可急躁，要条理清晰
          撒旦常制造小误会，以破坏关系。因此交流不可草率，讨论不可随意作结，意见要有抒发的空间，发表意见要清晰有条理，决议要有记录。

七、 纪律不可不守，要敦己励行
          不守共同秩序，信任便荡然无存。要培养旺盛的士气，必须要有共同遵守纪律的心。

八、 提案不可草决，要避免投票
          少数服从多数的意思不在少数，而在服从。少数的意见要尊重聆听，不要因贪快而草率下决定，要众人都心服，才可同心。而一经决定，便成了自己的决定，不要再坚执自己的立场。

九、 是非不可撒播，要竭守和谐
          人害怕冲突，但又不懂得处理自己的情绪，便会搬弄是非。若我们在是非开始之时以诚恳的态度主动表达，便容易扑灭那星星之火。处理自己的情绪，先要辨识自己的情绪，并将自己的情绪向神交代。又要有足              够的心理准备，接受伤害。爱人就会容易被伤害，但要辨识自己容易为甚么事情所伤害，便可学习成长。总之，搬弄是非是坏习惯，必戒。

十、 「小事」不可忽略，要共庆恩典
          为小的事情而兴奋感恩，就不容易灰心，常数算主恩，就可得力。我们要学习互相肯定、支持打气、欣赏鼓励，彼此珍惜。

{/tab}{tab title=下載}

隊工秘訣

{/tab}{/ytab}

{ytab}{tab title=第一頁}

{/tab}{tab title=第二頁}

{/tab}{tab title=下載}

認識你小組的關係

{/tab}{/ytab}

{ytab}{tab title=第一頁}
引言

队工精神对小组教会十分重要，因为天国着重关系。一定要有好的队工精神，教会才能兴起。下面分享一些建立队工的重要元素：

{/tab}{tab title=第二頁}

1. 接纳差异

合一不等于统一，正因为大家有差异，才需要彼此合一。神所创造每一个人都是独特的，根本就无从比较，也不可要求别人跟你一样的风格。
容许你的队员按照自己的长处来发挥，不可要求每一个人跟你一样。彼此不同反映了造物主创造的智慧和丰富。大家既然是独特的，就要尊重彼此的差异，在平等的地位上，大家发挥自己的特色和优点，来彼此配搭。

2. 彼此饶恕

队工关系密切，难免有冲撞，因此一定要学习彼此饶恕。若不懂彼此饶恕，就不可能有真正的队工。
承认自己受伤是需要坦诚和勇气。宽恕的第一步，就是要坦诚面对自己的创伤。当你承认自己受伤，神才能医治你。许多时，我们的宽恕是很理性的。口说不介意，其实在感情上还未能宽恕。创伤是一种感受，你的感受需要被医治。若你不承认自己有伤，不好好地正视它，你是不可能真正宽恕一个人。
不过，承认自己受伤还未够，你需要多行一步，就是下决心宽恕对方。宽恕是一个决定。不是要等到自己觉得创伤好了，没痛的感觉才宽恕。若是如此，你可能永远不会宽恕对方。相反的，你先要决定宽恕，然后伤痛的感受才会渐渐得到释放。
当你决定宽恕对方，未必等于从此以后就不再痛。宽恕一次是不够的。若创伤是深的话，那种痛的感觉可能又会再回来，这时你又再需要决定宽恕了，直至那些困扰你的负面情绪完全消失为止。

{/tab}{tab title=第三頁}

3. 顺服领袖

圣经讲跟随远远多于讲领导，跟随基督的试金石就是跟随领袖，这考验我们是否跟随神。跟从神必跟从领袖。跟从是队工的关键。
顺服不是没意见，乃是容许领袖做最后的决定。当领袖一锤定音后，不论结果是否与你原来的意见相同，都按照领袖的决定去做，这样队工才能有力量。
跟从领袖有三个意思。
    a) 与领袖有同一个灵
摩西将他的恩膏分赐给七十个人，这就是队工的开始。[民 11:16-17]，他们跟摩西有同一个灵。领袖传递恩膏出去，就成为一个属灵的遮盖，跟从的人就在这个遮盖下事奉。跟从领袖就是和领袖有同一心志、同一异象、共同去完成同一个使命。
    b) 先忠于领袖，后忠于群众
忠心就是有弹性去修改自己的计划去配合领袖。仆人是要跟主人的时间表来做事的。
我们应向会众交代，还是向领袖交代呢？神要求我们先忠于领袖，后忠于会众。我们要向领袖负责，而不是向群众负责，何时事奉者不听领袖而听会众，就会出现问题。
    c) 学会跟从，才会领导
一个领袖其实是一个仆人，当领袖以前，先要证明自己是个忠心的跟从者，否则很难作一个独当一面的领袖。
遇到不好的领袖，又可以如何？神往往是透过不好的领袖来塑造一个人成为好的领袖的。若你能证实自己的忠心，神必使你升高。在跟从的过程中，神不单磨练我们的技巧，更是磨练我们的心志和品格。

{/tab}{tab title=第四頁}

4. 有效代祷
    a) 代祷要有情
情就是在心中留个位置给对方。特别要在祷告中想念对方。祈祷想的不是事工，而是人。可以时时抽点时间记念你的队友，默想他的好处、需要，为此感恩、祈求。也可以想想如何表达对他的爱。
    b) 代祷要积极
有效的代祷一定是积极的。在祈祷时，不要集中在人的问题上，而是透过信心的眼睛来看。信心是向前看的，看到神将要塑造的他。如此祈祷，你会看见许多奇迹在你所代祷的人身上发生。

{/tab}{tab title=下載}

領導與跟從──建立高效隊工

{/tab}{/ytab}